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商品訊息功能
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商品訊息描述:
- 出版日:1051117
- ISBN:9789869373333
- 語言:中文繁體
- 裝訂方式:平裝
內容簡介
Google、臉書、Uber,平台企業已是21世紀主流,
面對平台崛起與外來產業夾擊,企業如何轉型?
平台權威專家教你,從公司的策略、組織與人才深入解析,
引領企業自我革命,再創顛峰!
如果說,過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期,那未來10 年,將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞!
「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變,在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中,都已經出現平台模式的具體案例:
?榮昌e 袋洗:自我顛覆,而成為向全行業導流的平台,洗衣業界的淘寶。
?海爾集團:將大集團打散,內部育成微型企業,提倡人人都做CEO。
?EZTABLE簡單桌:連接餐廳與顧客,幫助五星級高級飯店發展新業務。
?富邦momo:資源配置新舊並行,打造台灣的網路購物平台。
?Pinkoi 設計商品購物網:用平台吸引兩萬多名設計師進駐,規模和創新程度遠勝線下。
本書提供近40個兩岸與國外平台案例,從五大部分分析,包括:
1.企業為什麼要平台化轉型?
2.平台化轉型的策略規畫:如何解構價值鏈,找到產業裡最值得突破改革的點?
3.平台化轉型的組織調整:新舊業務是衝突,還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始,還是依賴外界資源合作?
4.平台化轉型的人才布局:讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。
5.平台化轉型的未來趨勢:三大架構商業模式、組織架構、文化價值,解析平台未來發展。
透過書中系統性方法及步驟操作,將能深刻理解企業平台化轉型,不僅帶你看未來趨勢,更教你面對現實挑戰的方法。
本書特色
1.最深入全面的平台化轉型步驟
企業轉型問題錯綜複雜,該從何下手?本書從找出痛點,再從策略、組織、人才三個層面分述,按部就班梳理出完整的轉型步驟,讓企業經理人徹底思考平台轉型。
2.最豐富的國內外平台轉型案例
近40個兩岸與國外平台案例分析,完整及專業探討分析,不論成功、失敗,都能從中獲得啟示。
專文導讀
李吉仁(台大國際企業學系教授)
作者簡介
譯者介紹
目錄
推薦序 平台,下一波產業轉型趨勢 唐揆
推薦序 從王道思維出發,以平台整合面對典範不斷轉移的挑戰 施振榮
推薦序 從平台革命到平台化轉型 林丕容
推薦序 平台力,決定企業未來競爭力 林之晨
自 序 緣起與感謝
導 讀 超越平台思維,邁向企業轉型 李吉仁
前言
第1章 企業為什麼要平台化轉型?
01 利用平台解決傳統企業痛點
第2章 平台化轉型的策略規畫
01 解構產業價值鏈
02 建構平台商業模式
03 決定平台邊界
第3章 平台化轉型的組織調整
01 新平台與原有業務的協同關係
02 內部育成或借助外部資源建立平台
03 調整組織結構的4種模式
第4章 平台化轉型的人才布局
01 重塑企業核心能力與價值觀
02 帶領全員平台化轉型
03 人才運用與培養機制
第5章 平台化轉型的未來趨勢
01 商業模式的未來
02 組織架構的未來
03 文化價值觀的未來
各界推薦/推薦序
名人推薦
吳淡如(作家、廣播主持人)
周鴻禕(奇虎360董事長、首席執行官)
林之晨(AppWorks 之初創投合夥人)
林丕容(博客來數位科技公司董事長)
施振榮(宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長)
唐揆(政治大學講座教授兼商學院院長)
張瑞敏(海爾集團董事局主席、首席執行官)
許景泰(SmartM世紀智庫創辦人)
陳翰林(EZTABLE創辦人)
陳龍(螞蟻金服首席戰略長)
黃偉祥(大聯大控股公司董事長)
劉克振(研華股份有限公司董事長)
劉強東(京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長)
──跨界推薦(依筆畫順序)
平台已然成為21世紀主流企業戰略,不僅既有平台持續擴張,Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入。傳統企業無法再求偏安,必須起身面對這些強大勢力,積極去占領屬於自己的優勢平台。──林之晨(AppWorks 之初創投合夥人)
網路效應的浪潮趨勢,衝擊到幾乎所有企業,不僅所謂的典型網路公司,也包括傳統行業,平台化轉型的壓力勢在必行。然而為何要做平台化轉型?其系統性方法及步驟如何操作與思考?本書提供最佳的解答,由策略規畫、組織調整及人才布局,都提出完整的說明。──林丕容(博客來數位科技公司董事長)
陳威如教授與王詩一的新書《決勝平台時代》,是一本「現在進行式」的書,以系統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例,刺激我們跳脫以往框架,引導跨界思考。──黃偉祥(大聯大控股公司董事長)
決勝平台時代—第一本平台化轉型實戰攻略
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內容來自YAHOO新聞
KKday旅遊平台 獲注資450萬美元
工商時報【記者何英煒╱台北報導】
KKday旅遊平台及遊戲商品市集PowerCore昨(15)日不約而同傳出好消息,KKday獲450萬美元(約新台幣1.48億元)的A輪融資,而PowerCore則是獲得200萬元(約新台幣6,600萬元)的種子輪融資。
KKday的A輪融資的領投者為AppWorks之初創投、九易資本等;而PowerCore則是由500 Startups、East Ventures、Golden Gate Ventures 與Cherubic Ventures(心元資本)。
KKday的創辦人為陳明明,他投入線上旅遊市場長達15年以上,曾經創辦過易遊網及燦星網兩家公司。KKday是他第三次創業。有別於前兩個創業公司是以線上旅遊為主,KKday最主要的商業模式為,僅提供旅遊行程和相關資訊,不賣機票也不賣飯店住宿。
目前KKday平台上已經有53個國家、170個城市等,共有5,000個行程。每個月的營收成長率都維持在20~30%,今年一月份的營收為3,000萬元。該公司主要獲利為與旅遊行程提供者的相互拆帳。
陳明明表示,現在因為廉價航空蔚為風潮,加上分享經濟模式產生了Airbnb等分租房間的平台,讓消費者不再以傳統旅行社的團體旅遊為主,而紛紛採取自由行;然而自由行者在訂完航空公司及飯店之後,要在當地玩些什麼,形成龐大的需求。KKday就是瞄準這樣的需求而提供相對應服務的平台。
目前KKday有6成營收還是來自灣本地,僅4成是來自海外,但希望今年底有7成營收可以來自於東南亞市場。目前KKday看好亞洲幾個據點,已經在香港和中國大陸成立分公司,新加坡、日本及韓國的分公司將於今年四月底前設立。中國大陸市場初步以與當地合作夥伴為主,至於其他國家則採取直營模式。
為了打造豐富的旅遊行程,KKday的產品經理都分別派駐在海外,蒐集特別的旅遊行程。該公司成立一年多,員工人數從20多人成長至100人。
陳明明所創辦的易遊網及燦星都已在台灣上市,未來KKday希望在美國或是台灣以外的亞洲市場上市。
至於遊戲商品市集PowerCore則是以替遊戲公司打造智慧玩具、品牌周邊及活化虛擬體驗為主。第一波的合作來自於Huck Gee的熱門遊戲Battle Tails,市集內的獨家商品包括有印刷品、貼紙、服飾生活用品等。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/kkday旅遊平台-獲注資450萬美元-215008482--finance.html
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